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买球app官网: 甘肃建投生态建设有限公司隶属于中国500强企业—甘肃省建设投资(控股)集团总公司。公司成立于1998年,2018年更改为现名。

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高质量推进“法治建投”建设 甘肃建投“合规管理推进年”工作正式启动

2022-08-30

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8月29日,甘肃建投法治工作会暨“合规管理推进年”启动会召开。会议安排部署集团公司在“十四五”期间各项法治建设重点任务,对进一步高质量地深化治理完善、经营规范、管理有效、守法诚信的“法治建投”建设,提出工作要求。


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会议强调,要夯实内控工作基。欢锨炕ㄖ嗡嘉,加强法治建设,在做深做细做实上下更大功夫,真正发挥法治对企业强管理、促经营、防风险、创价值的功能作用。


会议宣贯解读了省政府国资委《关于进一步深化省属企业法治建设的实施意见》和《省属企业“合规管理推进年”行动方案》的主要精神,宣布成立以党委书记、董事长苏跃华为组长的集团公司“合规管理推进年”领导小组。董事会秘书、总法律顾问毛宏勇代表集团公司从建立健全组织体系、建立完善制度体系、优化运行体系、突出管理重点、筑牢保障体系五方面对在“十四五”期间的法治建设及“合规管理推进年”工作的重点任务作出安排。全体与会人员进行合规承诺宣誓,领导班子成员及总部各部室负责人签署《合规承诺书》。

甘肃建投党委副书记、总经理束水龙在总结讲话中首先介绍了“合规管理”的历史发展与重要价值,并结合国资委的文件精神以及集团公司十四五“法治建投”建设目标提出,要提高站位、转变观念,深刻认识依法治企的重要性。强化依法治企意识,提升依法治理能力,做到学法懂法,守法用法。各出资企业、事业部要充分认识依法治企的重要意义,在国家法治建设的引领下想问题、作决策、办事情。要着眼长远、统筹谋划,构建行之有效的合规管理体系。围绕服务中心任务,加快推进合规体系建设,筑牢合规经营防线;摒弃重业务轻监督、重结果轻过程、重效率轻安全、重实体轻程序的惯性思维,坚持把合规作为业务开展的前提、控制过程的标准、审视效率的尺度和评价结果的依据。要构建闭环、防控风险,保证企业高质量发展行稳致远。切实加强国有资产监管、防止国有资产流失,积极采取措施,进一步完善国有资产出资人的监督机制;要“先立规矩后办事”,牢固树立“雷区”管控意识,深化追责督促整改,着力打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监管闭环。要融入中心、服务大局,提升法治文化影响力。强化依法合规治企的文化培育,强化契约精神,加强法治队伍建设,营造“人人懂法律、时时防风险、事事讲合规”的氛围,打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的企业文化体系,为企业高质量发展提供更加坚实的法律支撑和保障。

近年来,甘肃建投建立健全了由党委会、董事会、经理层组成的规范化、制度化的公司治理结构。进行了总部机构调整,构建了集约、高效、优化、合理的总部机构,形成了较为科学规范、运行有效的职能体系,为实现企业高质量发展提供了坚强有力的体制机制保障。出资企业全部实现了董事会“应建尽建”和外部董事占多数,健全了党委会、董事会、经理层权责清单,党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用得到充分发挥。企业进一步推进构建内控体系,优化管理流程,设立了审计(法务)部,加强管理人员法律法规培训,全员依法合规意识不断增强。

目前,甘肃建投已根据省政府国资委关于进一步深化省属企业法治建设工作及开展“合规管理推进年”工作的文件精神和工作部署,在对标对表、全方位自查的基础上,印发了《甘肃建投法治建设工作实施方案(2022-2025年)》《甘肃建投“合规管理推进年”实施方案》,确保各阶段重点任务有序推进。

甘肃建投在家领导班子成员、外部董事,总部各职能部室中层正职,各出资企业、事业部主要负责人参加会议。

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